質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。祥翔機(jī)械設(shè)備有限公司樹立了“優(yōu)良設(shè)計(jì)、完美質(zhì)量、顧客滿意、永續(xù)經(jīng)營”的質(zhì)量方針，并以卡片、標(biāo)語的形式向所有員工宣傳，力求使每一個(gè)員工都能夠了解祥翔機(jī)械的質(zhì)量方針，在從管理者到操作者的各個(gè)層面都能夠樹立起正確的品質(zhì)意識(shí)，從而通過每個(gè)員工自己的工作實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的質(zhì)量提升。
建立完整品質(zhì)機(jī)構(gòu)，重視過程控制。祥翔機(jī)械的品質(zhì)保證部門依照具體的產(chǎn)品質(zhì)量控制職能，依托完整的品質(zhì)控制機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)機(jī)制化的質(zhì)量提升。一方面，從新產(chǎn)品試生產(chǎn)到產(chǎn)品的正式量產(chǎn)的各個(gè)階段，都實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商端的品質(zhì)管理、原材料的進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的巡查、出貨前成品的檢驗(yàn)等品質(zhì)管控程序；另一方面，在生產(chǎn)階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，祥翔機(jī)械把品質(zhì)保證向上延伸到了設(shè)計(jì)階段，測試產(chǎn)品的信賴性和可靠度，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到保證，同時(shí)做到向下延伸到售后階段，跟蹤市場端的狀況和需求反饋，以便于進(jìn)行持續(xù)的改善。
建設(shè)品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，重視及時(shí)控制。品質(zhì)保證部門各級(jí)人員通過持續(xù)學(xué)習(xí)提高分析解決問題的能力，積極倡導(dǎo)使用專業(yè)的品質(zhì)工具，如QAL進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC七大手法、CIP改善、SPC管控等，提高對(duì)品質(zhì)問題的響應(yīng)速度，以實(shí)現(xiàn)迅速的質(zhì)量提升，并將基本過程控制分解為事前把關(guān)、事中檢查、事后總結(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量問題的快速反應(yīng)。
確保設(shè)備儀器定期校驗(yàn)及保養(yǎng)，做好硬件保障�，F(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)特別是電子產(chǎn)業(yè)，大量使用各種生產(chǎn)設(shè)備及檢測儀器。這些硬件設(shè)施在生產(chǎn)過程中扮演的角色越來越重要，它們對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的影響也越來越大。關(guān)注人員教育培訓(xùn)，抓穩(wěn)提升主體。一流的企業(yè)必然要擁有一流的管理和一流的人才。人事部組織各個(gè)部門，根據(jù)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的需求，制定了完整的年度教育訓(xùn)練計(jì)劃，有針對(duì)性地提升人員的專業(yè)技能，以爭取能夠生產(chǎn)制造出更高品質(zhì)的產(chǎn)品�！爸袊圃臁痹趪H上很長時(shí)間以來都是以價(jià)格低廉的面目示人。但是每個(gè)企業(yè)也都清楚：“中國制造”必須靠過硬的質(zhì)量才能在國內(nèi)外市場上擁有穩(wěn)定的立足之地。
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