我們要明白：一旦加入了一個單位，我們的命運就開始與它緊密相連，公司的興衰成敗也就預示著個人的興衰成敗。在日常工作中一定要體現(xiàn)出忠誠的自覺性。自覺維護單位的利益，這也是忠誠于單位利益的最直接表現(xiàn)。忠誠要求我們要服從、執(zhí)行領導或團隊的命令。當然，這種服從和執(zhí)行要理智而不盲目，要以企業(yè)的利益為基本出發(fā)點，進行更全面的考慮，并反饋自己的意見。
幾年前，在惠普實驗室里，聰明能干的工程師查克?豪斯正在研制一種監(jiān)視器，但有一天他突然接到通知，上司研發(fā)經(jīng)理讓他放棄這個計劃。查克暫時沒有理會，他抓緊時間弄好了模型。在去加利福尼亞度假途中他向顧客出示了這種監(jiān)視器的模型，了解他們的想法，并讓他們提出不足之處。結(jié)果顧客反應很好，而這最終促使他繼續(xù)堅定地進行這種產(chǎn)品的研制。
當他返回科羅多后，總經(jīng)理也對這項工作進行了阻止。但最后，他利用沿途的調(diào)查報告說服了研發(fā)經(jīng)理，并把這種新型監(jiān)視器投入了生產(chǎn)。結(jié)果當這種監(jiān)視器投放到市場后，銷量一舉達到了17000臺，為公司賺取了3500萬美元。
在惠普的一次工程師大會上，總經(jīng)理給他頒發(fā)了一枚獎章，獎勵他是“超乎工程師的正常職責范圍，表現(xiàn)出來異乎尋常的藐視上級指示�！辈榭�?豪斯認為：“我并不想藐視上級或者不服約束，我是誠心想使惠普公司獲得成功�！�
真正忠誠的員工不僅僅忠誠于領導，而是對工作、對自己的忠誠。他們把對領導個人的忠誠，上升到對組織和原則的忠誠，表現(xiàn)為對工作絕對的責任感。
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