莫患跳槽多動癥:西門子中國有限公司明確表示：“那些每半年、一年就換工作的人我們是不會要的。”西門子在招聘時，如果看到應(yīng)聘者的簡歷上有著經(jīng)常跳槽的記錄，這樣的人西門子是絕對不會錄用的，甚至連面試的機(jī)會也不會給。他們認(rèn)為，這樣的員工缺乏對企業(yè)最起碼的忠誠度，這樣的人再有能力，再有經(jīng)驗，也不會為企業(yè)帶來太多的價值，同樣他自己也難以在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價值，企業(yè)是絕不會冒風(fēng)險來錄用他的。原來，西門子一直很重視員工的技能培訓(xùn)，一批員工經(jīng)過幾年培訓(xùn)下來，就會成為公司的得力骨干，他們已經(jīng)有能力解決公司遇到的實(shí)際問題。
在西門子剛進(jìn)入中國的時候，一個分公司曾招了一批員工，并經(jīng)過大力培訓(xùn)最終成為業(yè)務(wù)骨干，一時間，企業(yè)的訂單不斷，利潤大增。分公司老板對這批骨干也是寵愛有加，噓寒問暖，加薪宴請。他認(rèn)為：只要我給你們的待遇好，還怕你們不好好干？可是好景不長，那些業(yè)務(wù)主管做了幾年業(yè)務(wù)下來，腦子就“活絡(luò)”了，心想：手里有現(xiàn)成的業(yè)務(wù)骨干和客戶群，如果把這群業(yè)務(wù)骨干挖走，做西門子產(chǎn)品的代理，能自己單干，那一定比在這里打工有發(fā)展。
有了這種念頭，其中一個業(yè)務(wù)主管就開始偷偷地自己聯(lián)系業(yè)務(wù)，為了給自己拉攏更多的客戶，他給一些客戶吃回扣。最嚴(yán)重的一次，他竟然在與外商談判時在中間做手腳，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。
老板知道后怒不可遏，把包括業(yè)務(wù)主管在內(nèi)的這批業(yè)務(wù)人員全部炒掉。這讓企業(yè)元?dú)獯髠�，這個經(jīng)歷在分公司老板心中留下重創(chuàng)，陰影難消。后來他明確規(guī)定，在以后招聘員工時，一定要保證員工的忠誠度，哪怕他的知識水平差點(diǎn)，經(jīng)驗不足，這些都可以通過培訓(xùn)來彌補(bǔ)，但如果員工缺乏對企業(yè)的忠誠，即使他是天才，也要將其拒之門外。
因此，西門子的用人招數(shù)就是：拒絕跳槽狂人。
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